锤子手机企业文化(锤子手机的理念)

本文主要介绍锤子手机企业文化(锤子手机的)，下面跟着东辰网详细了解一下吧。

就产品与企业的关系而言，传统意义上的产品是隶属于企业的，不应该放在一起讨论。但随着互联网行业和个人媒体时代的到来，产品开始，企业最后，甚至产品可以独立于企业而存在。

所以今天我用罗永浩和锤子手机来讨论产品和企业的关系，以及我们应该如何应对这种情况。

传统企业的使命和任务是构建产品或产品矩阵；企业往往诞生于某个产品，产品的运营和迭代需要企业的支持，所以企业招聘，融资发展；还有一种企业，本身就是产品，用来把个人利益公司化。比如影视娱乐行业，明星个人成立空壳公司，被上市公司收购套现。

第三种情况暂且不提。不难发现，成功成熟的企业，甚至互联网企业，最终都会回归到开始种传统的企业产品关系，即企业大于产品，企业是用来生产产品的。

互联网产品和互联网企业的特点是多年只能有一个拳头产品，不断迭代更新。企业的大部分资源都是围绕这个主产品展开的。手机之所以难做，是因为一个手机公司很多年都卖不出一款手机。它需要以极快的速度跨越“为单一产品而生”的阶段，甚至从最开始就具备“做产品矩阵”的能力。

所以做手机产品的本质任务是做一个手机企业，这个企业有持续设计、生产、销售手机产品的能力。

作为锤子的创始人，一个产品经理，罗永浩之前对手机这个产品的认识只停留在一些交互设计的表面；作为一个企业主，罗永浩之前作为老板经营过的两个企业(Niubo.com和老罗英)还远远谈不上正规和上轨道，只是小团队和作坊的水平。从产品和企业的体验来说，罗永浩有很大的缺陷。

一个手机企业的复杂性在于，它需要在内部领导和协调工业设计、结构设计、硬件、射频、生产支持、内核/驱动、系统应用、采购、营销、销售等十几个专业，需要处理供应商(原厂代)、模具厂、代工厂、渠道(国包、省包、电)、媒体、售后等十几个环节。而且内外复杂程度远超做互联网产品和企业。

所以锤子的失败从一开始就注定了，因为我们看不到任何可能，就是罗永浩突然有能力运营这么复杂的企业，进入一个陌生的科技制造行业。更何况这个奇怪的行业是一个长期处于红海的行业，无数老枪都败下阵来，毫无盈利可言。

让我们回到本文的主题，就是讨论产品与企业的关系。

前面说过，互联网行业允许产品先行，企业落后，因为互联网行业门槛低，试错成本低。如果一个产品是纯线上的，或者和线下产品轻度结合，前提是不需要投入太多资源。在小范围内快速验证可行性后，完全可以考虑成立企业，扩充团队。

但很遗憾，这样的时代已经过去了。在线toC创业最大的红利是智能手机和移动互联网用户的快速增长。一旦新用户数量下降，获取新用户的成本马上就会增加，导致新产品和小团队在与大企业的竞争中先出局，因为短时间内快速廉价获取新用户的好时光一去不复返了。

所以锤子科技会不会死不是本文的重点；罗永浩再怎么落魄，也能过得比普通人好很多。至少买家具是宜家的开始。讨论产品和企业的话题，最后希望得到一个大多数普通人都能受益的结论。

罗永浩并非一无是处。他只是冒险进入了手机这个大众消费品行业，让他进入了科技行业和大众的视野，自己的缺点被当众评论。大部分人都有这些缺点，手机行业专业知识的缺乏是一般人很难克服的。所以闯入这个行业是一个错误的示范。

但在罗永浩个人发展的前期，因为做了一个正确的示范，就是把自己变成一个产品，所以积累了很多人气。

罗永浩早期的经历在网上很容易找到。以下是他成功的简要总结：

1.借助新东方的大平台完成个人资本和影响力的原始积累(产品冷启动，借助外力资本积累，语音内)

2.通过Niubo.com这个看似非盈利的网站产品，我把自己和文化圈强烈捆绑在一起，有了一群有影响力的朋友(文字内容卖水，影响杠)。

3.做英语培训，做各种演讲(以流量变现视频内容打造个人I)

经过这三步，罗永浩本身已经成为一个成功的产品。当然你也可以认为锤子科技的六年也是他个人影响力走向大众，个人IP不断加强的过程。

这一切，用罗永浩自己的话说，虽然企业和产品没有“变成”，但他自己已经“变成”了。

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